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茅臺2017年度全國供應商大會召開攜手打造現代供應鏈

放大字體  縮小字體 發布日期:2018-01-11  瀏覽次數:904
核心提示:1月9日,國酒茅臺2017年度全國供應商大會如期舉行,來自全國各地的供應商代表約400余人匯聚一堂
       1月9日,國酒茅臺2017年度全國供應商大會如期舉行,來自全國各地的供應商代表約400余人匯聚一堂,共謀茅臺2018年供應發展大計。
 
  茅臺集團董事長袁仁國,茅臺集團黨委書記、總經理李保芳,茅臺集團黨委副書記、紀委書記趙書躍分別發表講話。茅臺集團黨委委員、總法律顧問劉漢林主持會議。出席會議的還有茅臺集團公司領導楊建軍、楊代永、王莉;茅臺酒股份公司領導張家齊、何英姿、萬波、李明燦、王崇琳、鐘正強、羅國慶,以及茅臺集團和茅臺酒股份公司總經理助理和有關部門負責同志。
 
  會議首先觀看了《時光里的茅臺》宣傳片,茅臺集團公司總工程師王莉作《凝聚共識,共建共享質量誠信》的專題講座;供應商代表,來自北京的汪中求作有關經驗分享;全體供應商代表集體宣誓:誠實守信重如山,食品安全高于天……同時還表彰了習水中儲糧收儲有限公司等20家供應商,以此激勵供應商代表們加強自身管理,誠信合作,不斷創新,發揚“愛我茅臺,為國爭光”的企業家精神。
 
  袁仁國:不忘合作初心攜手同行,積極創建新型供應服務體系
 
  茅臺集團董事長袁仁國用六個“大”概述2017年茅臺供應工作發展進入新階段:質控大加強,織就了進廠物資質量監控的“天羅地網”;質量大提升,生產車間“零投訴”;效率大提高,采購過程規范化、標準化、可視化,推進成本最優化;鏈條大延長,涵蓋茅臺集團生產原輔材料、包裝材料、設備技術、工程建設、廣告服務、勞務外包等,供應鏈范圍更寬更廣;服務大深化,初步建立新型供應服務體系;外宣大彰顯,實現了品牌影響力在全球范圍內的全面提升,品牌美譽度、知名度持續上揚。
 
  如此大的舉措當然也收到了很好的成效,2017年全年累計接收采購項目328項,其中281項采購項目實施完成,完成率達85.7%;全年有機高粱、小麥、谷殼、稻草等原料“異常庫房零儲存,生產車間零投訴”,這些都是供應工作方面的新進步、新突破。
 
  得益于集團、供應部門、供應商三方共同努力,現在茅臺的供需體系更加完備,集采的效率和效益也越來越明顯,物資供應保障質量,供應商管理也更加嚴格。2017年全年紅糧“零退糧”就是一個很好的例子,把握住了收購和驗收關,就是把握住了質量關。今后要把‘零退糧’,作為紅糧供應的一個硬性工作目標和要求,堅持下去、執行到底。
 
  茅臺集團對供應商嚴管力度大大加強,堪稱史上最嚴。2017年共計取締1家供應商資格,停止了2家供應商合作,扣除4家供應商保證金,扣減3家供應商計劃,約談并通報13家供應商,對22家供應商下發了整改通知,處罰力度歷年之最。
 
  李保芳:堅持“高質量”發展理念不動搖,努力打造高水平供應體系
 
  2018年,茅臺集團將以更加飽滿的熱情擁抱未來,其中供應工作方面抓重點突破:把質控體系延伸至供應商環節,強化質量管理,保障供應鏈質量管控不松懈;深入探索創新,為集團供應鏈做好服務;夯實供方管理;落實“轉型升級”,拓展集采推進模式;統籌物流規劃,加快倉儲轉型升級。
 
  茅臺集團把2018年定義為供應工作的“質量年”,供應工作作為整個茅臺生產鏈的最前端,也是“第一要塞”,茅臺集團黨委書記、總經理李保芳說,必須把住、把死。“供應環節”是最能體現我們茅臺工匠精神和企業家精神的窗口。今年將著重在兩方面下功夫:一是加快提升供應鏈的水準;二是努力提升產品的服務水平。將質量提升到一個全新的高度。這就要求供應商要不斷提高產品質量,全力健全服務體系,務必確保產品質量安全,切實提高工程質量,勇于創新;做到產品誠信、品質優良;傾心服務,傾力服務;在互利共贏中推動高質量發展。誰讓茅臺出了風險、出了問題,誰就是歷史的罪人。
 
  據悉,今年,茅臺集團將繼續堅持獎懲雙向并行,在供應商管理上進一步加大嚴查力度、強化激勵機制,提高門檻優勝劣汰,對價格不合理、不重誠信、不重質量、效率和服務跟不上的,進一步完善供應商素質考核評價制度,將根據考核結果拉進黑名單健全供應商的約談機制,確保供應產品質量。
 
  同時茅臺在會上也呼吁供應商們,不忘匠心精神,為了大家美好的明天,像茅臺一樣視質量為生命,在質量上堅決向茅臺看齊。強化健康綠色發展,深化互利共贏局面茅臺集團將與供應商們攜手打造一個全新有特色的茅臺現代供應鏈。
 
 
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